ao.mpmn-digital.com
Novas receitas

McDonald's expande testes de asas poderosas e mais notícias

McDonald's expande testes de asas poderosas e mais notícias


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.


No Media Mix de hoje, um Wendy's tenta evitar Obamacare, e um farm-to-disco aparece em Austin, Texas

O Daily Meal traz para você as maiores novidades do mundo da alimentação.

McDonald's expande o teste de asas:Parece que o Mickey D's está mantendo sua oferta de asas, conforme eles expandem os testes de Mighty Wings para Chicago. Asas de búfalo e um McFlurry, alguém? [CBS]

Wendy's contornando Obamacare: Uma Wendy's em Omaha, Nebraska, cortou as horas dos trabalhadores em um esforço para evitar o pagamento de cuidados de saúde. [WOWT]

Farm-to-Disco: O Eater percebeu o que está sendo apresentado como um "farm-to-disco", com um menu de carnes e vegetais locais e roupas de discoteca incentivadas. Nós caímos. [Comedor]

Uniformes racistas de restaurante mexicano: Uma casa de tacos na Carolina do Sul está sendo criticada por camisas racialmente insensíveis com as palavras "Como pegar um imigrante ilegal", acompanhadas pela imagem de uma ratoeira gigante com tacos. Caramba. [Gawker]


Arby & rsquos está testando asas de búfalo sem ossos e batatas fritas que custarão apenas US $ 5

Arby's é conhecido por seus sanduíches gigantescos, deliciosas batatas fritas encaracoladas, deliciosos milkshakes e, bem, por ter TODAS as carnes. Mas parece que até o rei das carnes continua inovando, testando todos os tipos de itens novos e deliciosos do menu. incluindo asas. Sim, Arby's foi flagrado vendendo asas desossadas em alguns locais e eles já estão recebendo ótimas críticas.

Vimos isso pela primeira vez no Chewboom, mas a rede também confirmou o teste conosco, acrescentando que, na verdade, são dois testes diferentes. A primeira é Augusta, GA e Syracuse, NY, onde a rede está oferecendo asas desossadas de seis peças. Eles são feitos com frango totalmente branco em um empanado crocante e temperado com molho de Buffalo Clássico ou Mel Quente à sua escolha. Como se isso não bastasse, eles também são servidos com batatas fritas crinkle e ranch para possibilidades máximas de mergulho e por apenas US $ 5. Se você estiver em qualquer uma das cidades, este teste será executado até o final de janeiro, então comece!

Se você estiver localizado em Evansville, IN e Greensboro, NC, terá um pouco mais de tempo, pois o teste será executado até o final de março. Suas asas são oferecidas à la carte ou como parte do menu de valor diário 2 / $ 6. Ah, e em ambos os mercados de teste, você também pode obter uma Asas sem ossos de nove peças e Batatas fritas com amplificador por US $ 6. Já estou com fome!

Quanto ao sabor, alguém que experimentou as asas disse à Chewboom que elas eram "muito boas" e que o molho de búfala parece ser o mesmo que eles usam no sanduíche de frango com búfalo. Bom saber! Asas como acompanhamento para meu próximo sanduíche de rosbife? Não se importe se eu fizer.


Notícias curtas: & # 8220Mighty Wings, & # 8221 iogurte de grapefruit e donuts e muffins sem glúten

Quer saber as últimas atualizações de alimentos? Confira essas porções pequenas de notícias de comida, quentes da grelha.

McDonald & # 8217s agitará seu & # 8220Mighty Wings & # 8221

Depois de testar com sucesso seu & # 8220Mighty Wings & # 8221 em Atlanta no ano passado, o McDonald & # 8217s vai levantar vôo novamente. Desta vez em Chicago, esta semana. Qual é o motivo do flap? Uma nova oferta de frango no menu da rede & # 8217s: & # 8220Mighty Wings, & # 8221 asas de frango vendidas em três, cinco ou 10 peças com um preço a partir de US $ 3.

O novo item segue para Chicago para mais testes antes que o McDonald & # 8217s tome uma decisão final. O público em geral parece adorar suas asas. A popularidade das asas de frango em restaurantes disparou no ano passado. Mas não deixe suas penas em um babado ainda. Mesmo se & # 8220Mighty Wings & # 8221 forem considerados bem-sucedidos o suficiente para serem adicionados ao menu, pode não ser uma coisa permanente. McDonald & # 8217s pode decidir oferecer este item como uma de suas opções de tempo limitado.

Pinkberry deixa o sol entrar!

Bem a tempo de trazer uma dose de sol cítrico para suas lojas e clientes neste inverno, a Pinkberry estreou seu sabor Grapefruit Pinkberry no início deste mês. Essa pode ser a dose de sol que você está procurando!

Incluídos no iogurte picante estão pedaços cortados à mão de toranja madura para um sabor tropical. Você pode colher este novo sabor que também inclui alguns pares perfeitos: amêndoas caramelizadas para uma mordida crocante e doce e um purê de manjericão de toranja feito do zero nas lojas. Experimente o picante Grapefruit Pinkberry sozinho ou combine-o com os mix-ins de sua preferência.

Todas as frutas frescas, coberturas secas e líquidas da Pinkberry & # 8217s são 100% livres de gorduras trans, óleos hidrogenados e xarope de milho com alto teor de frutose, e seu iogurte é feito com leite e iogurte de verdade embalado com culturas vivas e ativas. Encontre uma loja perto de você.

Donuts e muffins sem glúten estão circulando no Dunkin & # 8217 Donuts

Existem algumas novas opções de menu em locais selecionados da Dunkin & # 8217 Donuts: donuts e muffins sem glúten estão sendo testados em lojas nas áreas de Boston e Miami. No menu de teste estão muffins de mirtilo e donuts com açúcar e canela.

De acordo com a National Foundation for Celiac Awareness (NFCA), os produtos sem glúten serão embalados individualmente e são perigosamente deliciosos. & # 8221 Não houve um anúncio oficial sobre quando esses produtos podem se materializar em outros mercados, mas O Dunkin & # 8217 Donuts deverá passar por um teste maior em fevereiro, com a possibilidade de um lançamento completo no mercado (sem trocadilhos) até o verão. O NFCA observou que as vendas de produtos sem glúten aumentaram cerca de 18 por cento em um período de um ano a partir de agosto de 2012.


Os EUA expandem o uso da vacina contra o coronavírus da Pfizer, abrindo caminho para que crianças de até 12 anos recebam injeções

16h35 de 10 de maio de 2021 CDT

As vacinas COVID-19 finalmente estão destinadas a mais crianças, já que os reguladores dos EUA na segunda-feira expandiram o uso da injeção da Pfizer para jovens de 12 anos, iniciando uma corrida para proteger os alunos do ensino fundamental e médio antes de voltarem às aulas no outono.

As vacinas podem começar assim que um comitê consultivo federal de vacinas emita recomendações para o uso da vacina de duas doses em crianças de 12 a 15 anos, previsto para quarta-feira.

A vacinação de crianças de todas as idades será fundamental para o retorno à normalidade. A maioria das vacinas COVID-19 lançadas em todo o mundo foram autorizadas para adultos. A vacina da Pfizer está sendo usada em vários países para adolescentes a partir dos 16 anos, e o Canadá recentemente se tornou o primeiro a expandir o uso para 12 anos ou mais. Pais, administradores escolares e funcionários da saúde pública em outros lugares estão esperando ansiosamente que a injeção seja disponibilizada para mais crianças.

“Este é um momento decisivo em nossa capacidade de lutar contra a pandemia COVID-19”, disse o Dr. Bill Gruber, vice-presidente sênior da Pfizer que também é pediatra, à Associated Press.

A Food and Drug Administration declarou que a vacina Pfizer é segura e oferece forte proteção para adolescentes mais jovens com base em testes de mais de 2.000 voluntários americanos com idades entre 12 e 15 anos. O estudo não encontrou nenhum caso de COVID-19 entre adolescentes totalmente vacinados em comparação com 18 entre crianças dado injeções de manequim. Mais intrigante, os pesquisadores descobriram que as crianças desenvolveram níveis mais elevados de anticorpos anti-vírus do que estudos anteriores medidos em adultos jovens.

Os adolescentes mais jovens receberam a mesma dosagem de vacina que os adultos e tiveram os mesmos efeitos colaterais, principalmente braços doloridos e febre semelhante à gripe, calafrios ou dores que sinalizam um sistema imunológico acelerado, especialmente após a segunda dose.

A Pfizer e seu parceiro alemão BioNTech recentemente solicitaram autorização semelhante na União Europeia, com outros países a seguir.

As últimas notícias são bem-vindas para as famílias americanas que lutam para decidir quais atividades são seguras para retomar quando apenas os membros mais jovens da família permanecem não vacinados.

“Não me sinto totalmente confortável porque meus meninos não foram vacinados”, disse Carrie Vittitoe, professora substituta e escritora freelance em Louisville, Kentucky, que está totalmente vacinada, assim como seu marido e sua filha de 17 anos.

A decisão da FDA significa que seu filho de 13 anos logo poderá ser elegível, deixando apenas o filho de 11 anos que não seria vacinado. A família ainda não voltou a frequentar a igreja e as férias de verão serão uma viagem de carro, então eles não precisam entrar no avião.

“Não podemos realmente voltar ao normal porque dois quintos de nossa família não têm proteção”, disse Vittitoe.

A Pfizer não é a única empresa que busca reduzir o limite de idade para sua vacina. A Moderna disse recentemente que os resultados preliminares de seu estudo em jovens de 12 a 17 anos mostram uma proteção forte e nenhum efeito colateral sério. Outra empresa norte-americana, a Novavax, tem uma vacina COVID-19 em estágio final de desenvolvimento e acaba de iniciar um estudo em jovens de 12 a 17 anos também.

O próximo passo é testar se a vacina funciona para crianças ainda mais novas. Tanto a Pfizer quanto a Moderna começaram os estudos nos EUA em crianças de 6 meses a 11 anos. Esses estudos exploram se bebês, pré-escolares e crianças em idade elementar precisarão de doses diferentes das de adolescentes e adultos. Gruber disse que a Pfizer espera seus primeiros resultados em algum momento do outono.

Fora dos EUA, a AstraZeneca está estudando sua vacina entre crianças de 6 a 17 anos na Grã-Bretanha. E na China, a Sinovac anunciou recentemente que apresentou dados preliminares aos reguladores chineses mostrando que sua vacina é segura em crianças a partir dos 3 anos.

As crianças têm muito menos probabilidade do que os adultos de adoecerem gravemente devido ao COVID-19, embora tenham sido duramente afetadas pela pandemia. Eles representam quase 14% dos casos de coronavírus do país. Pelo menos 296 morreram de COVID-19 apenas nos EUA e mais de 15.000 foram hospitalizados, de acordo com uma contagem da Academia Americana de Pediatria.

Isso sem contar o número de membros da família que adoecem ou morrem - ou a interrupção da escola, esportes e outras atividades tão cruciais para o bem-estar geral das crianças.

“As crianças agora estão lutando”, disse Gruber. Além disso, “precisamos de tantas pessoas no país com potencial para transmitir o vírus a serem protegidas”.

Especialistas dizem que as crianças devem tomar as vacinas se o país quiser vacinar 70% a 85% da população necessária para alcançar o que é chamado de imunidade de rebanho.

Enquanto isso, os Centros de Controle e Prevenção de Doenças afirmam que as pessoas não vacinadas - incluindo crianças - devem continuar tomando precauções como usar máscaras em ambientes fechados e manter distância de outras pessoas não vacinadas fora de suas casas.


Arch Deluxe

O Arch Deluxe tem a duvidosa honra de ser um dos fracassos mais espetaculares do McDonald's.

Em 1996, quando o Arch Deluxe foi lançado, o McDonald's estava tendo dificuldade em não ser associado a crianças. Basta olhar para a abundância de restaurantes com PlayPlaces anexados, a popularidade do Happy Meals e os mascotes do restaurante como Ronald McDonald e o tortuoso Hamburglar.

Na esperança de atrair de volta os clientes adultos, o McDonald's lançou o Arch Deluxe com grande alarde com uma campanha publicitária correspondente. Chamava-se "Hambúrguer com Sabor de Adulto" e era feito com carne bovina fresca (não congelada), depois colocado em um pão de farinha de batata e coberto com "Molho Arco", queijo, cebola, alface, tomate, e bacon apimentado. A rede o comercializou agressivamente como sendo um hambúrguer para tipos sofisticados, gastando cerca de US $ 150-200 milhões em publicidade.

Infelizmente, não deu certo. As pessoas simplesmente não vão ao McDonald's para uma refeição chique - elas procuram principalmente algo barato e conveniente. O hambúrguer logo foi descontinuado.

Se você foi um dos poucos que apreciou o Arch Deluxe, pode estar com sorte. Dizem que em janeiro de 2018 os restaurantes McDonald's em Oklahoma e Texas estavam testando algo chamado Archburger, basicamente uma reformulação do Arch Deluxe. Se o teste correr bem, ele será oferecido em todo o país por US $ 2,19 o pop, um luxo acessível de fato.


Estratégia de valor do McDonald & # x27s e mais

O McDonald's Corp. diz que se concentrará mais fortemente no valor final de seu espectro de preços após os resultados decepcionantes do terceiro trimestre. Isso significa um grande esforço de marketing por trás do novo Dollar Menu + More e um provável desfile de novas variações de hambúrguer McDouble, conforme relatado anteriormente. Muito disso virá por meio de novos canais de mídia: o CEO Don Thompson disse a analistas que a rede pretende aumentar seu "envolvimento digital" com os consumidores.

Nos três meses encerrados em 30 de setembro de 2013, as vendas globais das mesmas lojas do McDonald's aumentaram 0,9%, com as vendas de produtos nos Estados Unidos subindo apenas 0,7%. Esse ganho de menos de 1% ocorreu apesar do McDonald's disparar algumas armas pesadas de marketing durante o trimestre: o retorno do Banco Imobiliário e o lançamento de sanduíches de filé para o café da manhã, o Quarter Pounder BLT e, acima de tudo, o Mighty Wings, em setembro.

Thompson disse que as vendas da Mighty Wings estavam "abaixo de nossas expectativas". As vendas de comp. De setembro aumentaram apenas 0,4 por cento. Ele admitiu que as asas podiam ser muito caras para o mercado, custando US $ 1 cada, conforme reclamaram os franqueados. Embora as asas possam ter sido muito picantes para alguns, o McDonald's venderá 35 milhões de libras de asas, disse Thompson. Ele negou que haja uma divisão significativa entre operadoras e matriz, dizendo que "nunca viu um alinhamento tão forte em anos" entre franqueador e franqueados.

O verdadeiro problema, insistiu Thompson, não é com a marca McDonald's, mas com condições econômicas difíceis e pressões competitivas intensificadas que estão impedindo o crescimento de todos os participantes do mercado de Comer Fora Informal. Os consumidores simplesmente estão gastando um pouco menos em QSRs, ele admitiu. Em particular, a base de clientes do McDonald's "se bifurcou", com a parte de renda média para baixa da base "mais estressada em gastos discricionários" e mais consciente do valor, disse ele. Com isso, a rede espera que as vendas de outubro fiquem estáveis, apesar do lançamento do Southwest Premium McWrap.

O Dollar Menu + More foi projetado para atrair aquele grande grupo de consumidores "estressados". A maioria dos produtos custará entre US $ 1 e US $ 2, embora alguns itens, como McNuggets de 20 peças, cheguem a US $ 5. O McDonald's vem testando vários novos itens para este menu, incluindo um hambúrguer Southwest McDouble coberto com tiras de tortilha, um Bacon McDouble (abaixo), um McChicken Deluxe e outros. Isso dá às operadoras do McDonald's "flexibilidade de preços" e dá aos consumidores "vários níveis de acessibilidade" e uma "escada de valor" que eles podem escalar conforme desejarem.

O novo acordo expande o Dollar Menu de 10 anos que, segundo Thompson, responde por 13 a 15 por cento das vendas. Um terço de todos os clientes aproveita o Dollar Menu de alguma forma, acrescentou. O preço do McDonald's subiu 2,6 por cento este ano, abaixo do componente de alimentação fora de casa do Índice de Preços ao Consumidor.

No terceiro trimestre, as vendas de produtos comparativos na Europa aumentaram 0,2 por cento graças ao forte desempenho no Reino Unido e na Rússia e a resultados sólidos na França, que compensaram parcialmente o declínio na Alemanha. A queda contínua nas vendas na China, Japão e Austrália puxou para baixo as vendas da Ásia / Pacífico / Oriente Médio / África (APMEA) em 1,4%.


Será que essa abordagem de volta ao básico pode fazer com que o McDonald & # 39s retorne ao crescimento nos EUA?

Talvez todos nós vejamos Mighty Wings como o momento em que McDonald's (NYSE: MCD) saltou do tubarão. O restaurante fast-food favorito da América está aparentemente aprendendo como seu menu ficou lotado e confuso à medida que continua a expandir suas ofertas em um esforço para servir a um público mais amplo.

Agora, o McDonald's está tentando se redefinir. O CEO Don Thompson está prometendo uma abordagem "de volta ao básico" que enfatiza os best-sellers da empresa: o Big Mac, o Egg McMuffin, o Filet-O-Fish e batatas fritas.

"Nossos produtos principais são os favoritos de nossos clientes", disse Thompson na teleconferência da empresa no primeiro trimestre. "Eles realmente representam o McDonald's para todos os nossos clientes e, com cerca de 40% das vendas totais, são um ativo de negócios incrível para nós, que exige uma batida constante de comunicação."

Thompson reconheceu que as mudanças que a empresa está empreendendo - incluindo o foco de marketing nos principais produtos - não servirão como uma "bala de prata" para trazer a empresa de volta ao crescimento nos Estados Unidos. Mas o McDonald's deve envidar esforços para mudar o curso está presente em seu mercado doméstico.

A receita operacional para os EUA no último trimestre caiu 3% nas vendas de lojas comparáveis ​​inteiras caiu 1,7%. As comps continuaram caindo no mês passado, e agora estão em sete meses consecutivos de declínios.

Avançando para o casual rápido
O porta-estandarte do fast-food do país - junto com concorrentes de longa data como Burger King - tem perdido clientes para rivais no final rápido e casual, como o mercado de rápido crescimento Chipotle Grill Mexicano (NYSE: CMG) cadeia e Starbucks (NASDAQ: SBUX), que continua a explorar maneiras de estender seu menu de comida.

Chipotle, o ex-subsidiário do McDonald's, teve grande sucesso em parte por desempenhar uma espécie de papel anti-McDonald's dentro do espaço de fast-food. O fabricante de burrito superou a concorrência feroz, concentrando seu marketing em uma mensagem que visa a conscientização sobre a qualidade e origem dos alimentos.

Os clientes continuam respondendo. O crescimento das vendas nas mesmas lojas da Chipotle foi fenomenal, 13,4% acima do primeiro trimestre de 2013, uma aceleração em relação ao número impressionante de comps de 9% no trimestre anterior. A receita geral da rede cresceu 24,4%.

A Starbucks, enquanto isso, continua a fazer movimentos que aumentam a pressão sobre os Arcos Dourados e seus irmãos fast-food convencionais. A empresa mais conhecida por seu café agora oferece uma grande variedade de sanduíches para o café da manhã, almoço e jantar. Ele transformou o drive-through em uma peça-chave de seus planos de expansão para o futuro, outro golpe para os jogadores tradicionais de fast-food.

E sua mudança mais recente pode ser a mais chocante: a Starbucks planeja começar a servir hambúrgueres em um restaurante La Boulange, na Califórnia.

Fazendo melhorias
O McDonald's vê três maneiras de melhorar: melhorar o atendimento ao cliente, criar um marketing mais eficaz e encontrar um melhor equilíbrio entre seus itens de menu tradicionais e comprovados pelo tempo e as novas ofertas.

Os dois últimos andam de mãos dadas. As ofertas básicas do menu são itens com os quais os clientes têm "grande conexão emocional", disse Thompson. Essas batatas fritas e sanduíches são itens que algumas pessoas comeram durante toda a vida, pelo menos como uma indulgência ocasional, e que muitos têm boas lembranças de desfrutar quando eram crianças - ou com seus filhos.

Portanto, focar nesses produtos com uma abordagem "de volta ao básico" faz sentido. Ao mesmo tempo, o McDonald's não pode contar apenas com esses produtos, especialmente com a evolução do gosto do consumidor, dando origem a concorrentes fast-casual que prometem ingredientes melhores e mais frescos.

O que pode desempenhar um papel crítico na manutenção do equilíbrio do McDonald's entre a variedade e o foco nesses produtos essenciais são as novas estações de cozinha que a rede está instalando nos restaurantes neste verão. Isso fornecerá aos clientes uma ampla variedade de ingredientes e condimentos frescos para complementar seus sanduíches. Isso permite uma abordagem de construção própria que complementaria as receitas testadas e comprovadas, como o Big Mac.

A linha inferior tola
Em um mercado de fast-food cada vez mais competitivo, o McDonald's pode ter se afastado muito da identidade que ajudou a transformar a empresa no restaurante favorito do país. Uma nova abordagem "de volta ao básico" que destacará sucessos essenciais como o Big Mac e Egg McMuffin terá como objetivo ajudar a reconectar os clientes com os favoritos de longa data, enquanto procura se aventurar em uma abordagem de construir seu próprio.


O condado de Dallas pretende relatar dados adicionais diariamente conforme o Texas reabre e os testes se expandem

18:58 em 20 de maio de 2020 CDT

O Condado de Dallas espera ajudar o público a entender melhor a disseminação contínua do coronavírus, fornecendo mais dados dos hospitais da área.

O juiz do condado Clay Jenkins e o diretor do departamento de saúde, Dr. Philip Huang, disseram The Dallas Morning News O conselho editorial disse na quarta-feira que o condado começará a publicar informações detalhadas sobre admissões hospitalares e capacidade de leitos conforme o estado for reaberto e os testes se tornarem mais prevalentes.

Até recentemente, o condado relatou apenas novos casos e mortes, dados que os críticos argumentam que não conseguem captar o verdadeiro escopo da ameaça.

Os dados do hospital - que Huang destacou esporadicamente em coletivas de imprensa e reuniões do condado, mas que não foram fornecidos diariamente - provavelmente refletirão as informações atualmente compartilhadas pela cidade de Dallas.

Desde o final de março, a cidade de Dallas exige que os hospitais dentro de seus limites relatem leitos hospitalares disponíveis. Os novos dados do condado, fornecidos pelo Conselho Consultivo Regional de Trauma do Centro Norte do Texas, irão lançar uma rede mais ampla. O conselho é uma organização sem fins lucrativos que coordena recursos de saúde entre diferentes agências.

“São nossos dados mais oportunos”, disse Huang. Os hospitais relatam esses números diariamente, disse ele, enquanto os resultados dos testes costumam ser relatados vários dias após a coleta de uma amostra.

Entre os novos dados que o condado de Dallas vai divulgar está o número de pessoas que procuram um pronto-socorro com suspeita de ter COVID-19, a doença causada pelo vírus. Na quarta-feira, os hospitais da área relataram 409 visitas. Uma linha de tendência média de sete dias, que é incluída no relatório e ajuda a corrigir irregularidades na comunicação, sugere uma taxa semelhante em comparação com duas semanas atrás.

Como o vírus é novo, os especialistas em saúde ainda estão avaliando quais dados e modelos fornecem as melhores informações para ajudar as pessoas a entender como ele está se espalhando. Os especialistas em saúde tendem a confiar mais em uma constelação de indicadores do que em um único ponto de dados.

Os dados do hospital, junto com novos casos e mortes, que o condado ainda planeja relatar, fornecerão ao público e aos legisladores o quadro mais completo da disseminação do vírus, esperam as autoridades.

Não está claro quão difundido é o novo vírus, dado que um número incontável de pessoas pode ser assintomático. Um estudo de caso federal descobriu que cerca de 50 por cento dos residentes em uma casa de repouso tinham COVID-19, mas nenhum sintoma, como febre ou tosse seca.

Embora nenhum dado seja perfeito, Huang disse que as autoridades de saúde deveriam ser capazes de avaliar a gravidade da propagação com base nas tendências de internações hospitalares.

A reunião virtual com o conselho editorial tinha como objetivo apresentar o sistema de ameaças codificado por cores do condado, que estreou depois que o governador Greg Abbott começou a reabrir a economia do estado.

O condado de Dallas aumentou seu nível de risco de coronavírus de volta para vermelho. O que isso significa?

O nível de risco atual é vermelho, indicando que o vírus não está controlado e ainda está se espalhando rapidamente pela comunidade. Os residentes do condado devem, de acordo com a orientação, limitar as atividades fora de casa tanto quanto possível e evitar jantar em restaurantes, cinemas e academias - todos permitidos pelas regras atuais do governador.

Jenkins, que discutiu com Abbott sobre a resposta do estado ao coronavírus, disse que concordou que era hora de começar a reabrir a economia. No entanto, ele gostaria de ter ido mais devagar.

“Todos concordamos que queremos abrir a economia”, disse Jenkins. “É apenas em que ordem e a que horas.”

Jenkins disse que gostaria de ter visto uma redução de 14 dias nos casos, hospitalizações e mortes, como sugeriram o governo federal e as autoridades locais de saúde.

O que você precisa saber sobre o coronavírus

Ele e Huang sinalizaram uma abertura para reconsiderar se um declínio sustentado será necessário para que eles se sintam mais confortáveis ​​com a reabertura de mais economia. Se novos casos e hospitalizações permanecerem estáveis ​​por várias semanas enquanto o movimento entre os residentes aumenta, eles podem reavaliar.

“Não estamos presos a uma solução política arbitrária ou coisa estática”, disse Jenkins. “Estamos ouvindo o que a ciência nos diz - eles estão vendo um vírus novo todos os dias e reavaliando”.

Os comentários de Jenkins e Huang coincidiram com a liberação de novos dados pelo condado que mostraram 185 novos casos confirmados de COVID-19 - uma queda de um dia em relação aos 225 de terça-feira e parte de um declínio contínuo de novos casos.

“Será uma história meio feliz esta semana, já que os números parecem estar indo em nossa direção”, disse Jenkins, acrescentando que ainda está preocupado com o ressurgimento de casos previstos neste verão por epidemiologistas da UT-Southwestern.


McDonald & # 8217s Mulls Adicionando Asas de Frango ao Menu, Pronto para Expandir os Testes Esta Semana

NOVA YORK (CBSNewYork / AP) & # 8212 Primeiro foram os McNuggets.

Em seguida, havia Chicken McBites. Agora, o McDonald & # 8217s poderia estar adicionando & # 8220Mighty Wings & # 8221 ao seu menu de frango.

A maior rede de hambúrgueres do mundo deve expandir seu teste de asas de frango para Chicago nesta semana, após uma corrida bem-sucedida em Atlanta no ano passado.

As cadeias de fast-food normalmente testam itens em mercados selecionados antes de levá-los ao mercado nacional.

Mas para o McDonald & # 8217s, que tem 14.000 unidades nos EUA, adicionar asas de frango à linha permanente pode ser complicado.

Os preços das asas de frango vêm subindo devido ao aumento da demanda. Assim, o McDonald & # 8217s poderia oferecer o prato em uma oferta por tempo limitado nos próximos meses.

A rede tem tentado aumentar essas ofertas especiais como uma forma de dar aos clientes mais variedade.

Compartilhe suas idéias na seção de comentários abaixo & # 8230

(TM e Copyright 2013 CBS Radio Inc. e suas subsidiárias relevantes. CBS RADIO e EYE Logo TM e Copyright 2013 CBS Broadcasting Inc. Usado sob licença. Todos os direitos reservados. Este material não pode ser publicado, transmitido, reescrito ou redistribuído. Associated Press contribuiu para este relatório.)


Biografia

Coudreaut começou sua carreira culinária lavando pratos em um restaurante local em sua cidade natal, Ossining, Nova York, localizada uma hora ao norte da cidade de Nova York, aos 14 anos de idade. & # 912 & # 93 Em 1995, ele se formou no Culinary Institute of America (CIA). Ele então foi trabalhar no Four Seasons Hotels and Resorts em Dallas, TX. Em 2004 ele se juntou ao McDonald's. & # 913 & # 93 & # 914 & # 93 Como parte de um esforço de arrecadação de fundos para Ronald McDonald Charities ele cantou os vocais principais para "Chef Dan and the Appetizers", uma banda de rock clássico formada por funcionários do McDonald’s em 2008. & # 915 & # 93

Carreira culinária

Depois de se formar na CIA, Coudreaut foi contratado como subchefe executivo da Café Pacific antes de se tornar o chef do clube em The Four Seasons Hotel, ambas localizadas em Dallas, Texas. Em 2000, ele mudou-se para o mundo das cadeias de restaurantes, juntando-se à Metromedia Company's Ponderosa Steakhouse e Bonanza Family Steakhouse cadeias como diretor de desenvolvimento de produtos culinários. Ele se juntou McDonald’s em 2004, assumindo como Chef Executivo do Chef René Arend. Como Chef Executivo, a principal responsabilidade de Coudreaut tem sido ajudar a equipe criativa de chefs a idealizar e desenvolver novos menus para cerca de 14.000 restaurantes do McDonald’s, testando centenas de itens do menu a cada mês. Ele é encarregado de garantir que os produtos estejam na moda: ousados, saborosos e emocionantes.

Conquistas

As realizações de Coudreaut foram reconhecidas por meio de muitas honras e elogios ao longo de sua carreira, incluindo ser listado entre os NRN 50: R & ampD Culinarians pelo Nation’s Restaurant News em 2003. Em 2006, ele recebeu o prêmio Chef / Innovator MenuMasters da revista.


Assista o vídeo: Como fazer a mesma Tortinha de Maçã do McDonalds #187


Comentários:

  1. Ashlan

    Às vezes há coisas e é pior

  2. Feige

    Bravo, sua frase é brilhante

  3. Usk-Water

    Peço desculpas, mas, na minha opinião, você cometeu um erro. Sugiro que discuta.

  4. Atteworthe

    Essa ideia é quase quase

  5. Simu

    Muito bem.



Escreve uma mensagem